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Vision, Mission, Strategie und Kernwerte sind meiner Meinung nach die vier grundlegenden Dokumente, die Ihre Kernideologie ausmachen sollten, die leitenden Dokumente, die die strategische Ausrichtung und die taktische Umsetzung bestimmen. Alle vier sind wichtig, aber sie sind sehr unterschiedlich, und sie werden oft verwechselt.
Vision Eine Vision ist ein klares, inspirierendes, praktisches, attraktives Bild von der Zukunft Ihrer Organisation. Es ist kein Visionsstatement, sondern ein Visionsskript, und das beschreibe ich ausführlich in meinem Buch. Aber es ist ein drei- bis fünfseitiges Dokument, das über die Zukunft Ihres Unternehmens in drei bis fünf Jahren spricht. Es ist in der Gegenwartsform geschrieben und spricht über die Zukunft Ihres Teams, die Zukunft Ihres Produkts, die Zukunft Ihres Marketings und die Zukunft Ihrer Wirkung. Das ist eine Vision, und sie beantwortet die Frage: Wohin? Wohin gehen wir als Organisation? Probleme die eigene Vision zu finden? Das ChainlessLIFE Vision-Kit ist ein kostenloses Tool für glasklare Orientierung im Leben.
Mission Mission beantwortet die Frage, warum? Warum tun wir, was wir tun? Und da gibt es vier Unterfragen:
Zunächst einmal: Wer sind wir? Mit anderen Worten, warum sind Sie im Geschäft? Ich bin in einer Firma für Führungskräfteentwicklung, das ist die Antwort auf diese erste Unterfrage. Zweite Frage: Wer sind Ihre Kunden und welches Problem haben sie? Was mich betrifft, so bediene ich überforderte, aber erfolgreiche Geschäftsinhaber. Das ist eine bestimmte Zielgruppe mit einem bestimmten psychografischen Problem. Drittens: Was ist Ihre einzigartige Lösung? Ich biete also den Fokus, den diese Menschen, diese Geschäftsinhaber brauchen, und dann ist da meine versprochene Transformation, und das ist die vierte Frage, und das ist, im Beruf zu gewinnen und im Leben erfolgreich zu sein. Das ist also die Mission, sie beantwortet die Frage: Warum? Und dann ist da noch die Strategie.
Strategie Strategie ist, wie man von hier nach dort kommt, wie man zu der Vision kommt, die man sich in dem ersten Dokument vorgestellt hat. Strategien können sich ändern. Sie ändern sich, können sich so oft ändern, wie sich die Bedingungen vor Ort ändern, denn Sie versuchen, das Ziel zu erreichen, das sich wahrscheinlich nicht ändern wird, aber wie Sie dorthin kommen, kann sich sehr wohl ändern. Als das Coronavirus z.B. auftrat, musste sich unsere Strategie ändern. Die Bedingungen vor Ort haben sich geändert. Wir sind immer noch der Vision verpflichtet, aber wie wir dorthin kommen, wird ganz anders sein. Und dann sind da noch Ihre Kernwerte.
Kernwerte Bei den Kernwerten geht es wirklich darum, wer Sie sind und, was noch wichtiger ist, wer Sie auf dem Weg zu Ihrer Vision werden. Welche Art von Verhalten erwarten Sie? Welche Art von Verhalten tolerieren Sie? Wer werden Sie im Prozess der Erfüllung dieser Vision sein? Das sind die Unterschiede. Vision, Mission, Strategie und Kernwerte, alle unterschiedlich, aber alle wesentlich. |
